Engenharia Operacional

Gestão de Processos

Otimização técnica e coordenação de equipes. Controle financeiro rigoroso e compliance do início ao fim do seu empreendimento.

Engenharia Consultiva

Obra atrasada raramente é problema de mão de obra


É problema de processo. Decisão que demora, medição que não bate, compra que chega fora de hora, equipe parada esperando liberação.

Mapeamos o fluxo real da sua obra, identificamos os gargalos que consomem prazo e orçamento, e implantamos rotinas de controle que sustentam a operação depois que saímos.

O ganho não vem de acelerar pessoas. Vem de parar de desperdiçar tempo entre as etapas.

Falar com a consultoria
Gestão de processos construtivos e controle de obra da Grigori Engenharia
O Diagnóstico

Como uma obra se comporta antes e depois do processo


Operação sem método

Os sintomas que encontramos

  • Ninguém sabe o custo real da obra antes do fechamento
  • Retrabalho por informação desatualizada em campo
  • Compra emergencial pagando o preço da pressa
  • Fornecedor cobra aditivo e não há como contestar
  • Cada obra recomeça o aprendizado do zero
Operação estruturada

O que passa a existir

  • Resultado da obra visível durante, não depois
  • Versão única de projeto circulando no canteiro
  • Compra programada pelo cronograma físico
  • Medição documentada sustenta a negociação
  • Processo replicável para a próxima obra
Método de Trabalho

Diagnóstico, implantação e sustentação


  1. 01

    Diagnóstico

    Imersão na operação para entender como o trabalho realmente acontece, não como o organograma diz que acontece.

  2. 02

    Desenho

    Redesenho das etapas críticas, com responsáveis, prazos e pontos de controle definidos.

  3. 03

    Implantação

    Acompanhamos a virada na prática, junto das equipes, até a rotina nova se sustentar sozinha.

  4. 04

    Sustentação

    Painel de indicadores e ciclos de revisão para que o ganho não se perca depois de alguns meses.

Resultado Mensurável

Indicadores definidos no início, comparados no fim


Diagnóstico bonito em PDF não muda obra. O que muda é indicador acompanhado semana a semana.

01 Aderência ao cronograma

Percentual de etapas concluídas no prazo previsto.

02 Desvio de orçamento

Custo realizado contra orçado, medido por etapa e não só no fechamento.

03 Índice de retrabalho

Horas e material gastos refazendo o que já estava executado.

04 Tempo de decisão

Quanto tempo uma pendência leva do apontamento até a liberação.

Dúvidas Frequentes

Perguntas frequentes sobre gestão de processos


Isso serve para obra que já está em andamento?

Sim, e é onde costuma dar o retorno mais rápido. Atuamos em obras em andamento identificando o que está travando o cronograma agora.

Vocês substituem minha equipe?

Não. Trabalhamos com a equipe existente, organizando o fluxo e implantando controles. O objetivo é deixar a operação funcionando sem depender de nós.

Quanto tempo dura um trabalho desses?

Depende do porte e da fase. O diagnóstico costuma ser rápido; a implantação acompanha o ritmo da obra até a rotina se sustentar.

Atendem empresas de fora de São Paulo?

Sim. Boa parte do trabalho de processos é conduzida com reuniões periódicas e visitas programadas, o que viabiliza atendimento fora da capital.

Como é medido o resultado?

Definimos indicadores no início (prazo, custo, retrabalho, aderência ao cronograma) e comparamos ao longo do trabalho.

Ficou alguma dúvida que não está aqui?

Vamos Conversar

Vamos olhar a sua operação de perto


Conte qual é o gargalo que mais dói hoje. Retornamos com uma leitura técnica inicial do problema.